Le bois est un matériaux suffisamment complexe pour nécessiter d'en connaître un peu tous les aspects.

Au travers de modules de formations parfaitement adaptables à vos contraintes, je m'attache à montrer toutes les forces du bois mais aussi toutes ses faiblesses ainsi que les différents moyens de les prendre en considération et de les atténuer.

Les fondamentaux du bois  sont de moins en moins maîtrisés au sein des entreprises et je m'attache à remettre à niveau vos équipes.

• Veille scientifique et technologique continue dans un domaine précis pour alimenter vos équipes en informations.
• Revue technique à un instant t sur un sujet qui concerne votre actualité.
• Veille concurrentielle et analyse des opportunités et menaces sur vos marchés

• Prescription
• Prospection
• Vente
• Administration des ventes
• Relation client

J'accompagne ceux de vos collaborateurs qui en ont le plus besoin (notamment les plus jeunes) en attendant que vous trouviez le manager qui convient.

Je donne des méthodes  et je trouve avec les personnes accompagnées les pistes de travail  pour le futur.

• Etudes de marchés, 
• Etudes de faisabilité
• Etudes de satisfaction client 
• etc.

 Pour comprendre son environnement et valider la pertinence de ses choix techniques ou commerciaux, un oeil extérieur non impliqué est indispensable pour garantir l'objectivité des analyses.

Mêmes les meilleures idées méritent d'être confortées !

• Relation client
  
• Structure des ventes
• Coûts commerciaux

L'acquisition de clients est vitale pour toute entreprise.

Les étapes du "tunnel de conversion" sont souvent mal connues et leurs coûts non maîtrisés. Ils peuvent être mesurés et optimisés par une meilleure organisation commerciale et marketing.

• Organiser ses produits par familles voire par sous-familles pour clarifier son offre, 
  
• Créer une marque par univers
• Donner des noms aux produits pour les rendre accessibles et familiers
• Segmenter ses outils de communication par type de produit pour gagner en impact

Analyser toutes les étapes de l'administration des ventes (ADV), du premier contact prospect à la livraison d'une commande, voire la gestion d'un litige.

Optimiser l'efficacité commerciale.

Notamment, les logiciels de type "ERP" sont des outils puissants qui sont souvent mal exploités et qui complexifient le fonctionnement des entreprises au lieu de le simplifier.

Choisir les bons mots pour être compris de tous de la même manière n'est pas si simple !

Le discours commercial ou institutionnel mérite d'être travaillé pour être puissant, fédérateur et générer du fruit.

Bien écrire les argumentaires commerciaux ou la feuille de route stratégique nécessite d'y consacrer du temps.

1. Faire germer les idées,
2. Passer de l'idée au concept,
3. Vérifier la faisabilité technique,
4. Procéder aux essais,
5. Réaliser le prototype,
6. Choisir les procédés de fabrication,
7. Définir les méthodes industrielles.
   
   

Autant d'étapes nécessaires quel que soit le nouveau produit (et même le nouveau service) que l'on souhaite lancer sur le marché.

Un produit ou un service n'est RIEN sans ses supports de vente !

Tout consommateur, grand public ou professionnel, doit avoir accès à l'information la plus complète possible. Cela relève d'ailleurs du Code de la Consommation !

Qu'ils soient sur papier (PRINT) ou numériques (DIGITAL), IDEOBIS sait rédiger et mettre en forme tous les outils de communication nécessaires : catalogues, site web, tarif, fiches techniques, vidéo, annonces publicitaires, etc.

• Stratégie commerciale
• Stratégie Marketing
• Stratégie de communication
• Stratégie Digitale

Pour assurer le développement d'un business sur un marché, sans compter  uniquement sur le hasard ou sur la chance, toute entreprise doit suivre l'une des feuilles de route ci-dessus.

Elles sont comme les partitions que tout orchestre doit suivre pour aboutir à une harmonieuse symphonie !